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國控實業會當擊水三千裡
孫光金楊書林本報記者支斌唐沙砂國控在推進企業改制中，結合資本運作，先後收回瞭河北飯店、華聯商廈、定州冷凍廠、省紡銷公司等企業10萬平方米房產、200多畝土地，如何盤活這些“休眠”資產，最大限度地實現國有資產的保值增值，國控決策層敏銳地意識到，隻有“跳出國控看國控”，以創新的思維、超前的謀劃、改革的手法，調結構、轉方式，才能使這些資產插上“翱翔”的翅膀，騰飛中書寫增值的神話。為此，國控在2010年7月註冊設立瞭國控實業公司，打造瞭實業發展、資本運作和戰略性新興產業孵化培育發展的操作平臺。將華聯商廈的閑置資產改造為商務酒店，推動瞭企業轉型發展；以托管企業土地資產為依托，謀劃和發展現代農業物流園項目及房地產開發項目，在實現土地資產的最大化增值上邁出瞭重要步伐。特別是河北飯店的發展，更是國控的“妙筆生花”之作。如果說河北飯店由慘淡經營、瀕臨倒閉，到起死回生、健康發展的變遷，堪稱國控實業用凌厲“操盤手法”盤活“過去”的一個縮影，那麼正在走向縱深的房地產調控，對剛剛試水的房地產業務，又提出瞭新的挑戰。但中國經濟時報記者采訪中發現，國控的掌舵者和實業的操盤手對局勢的判斷非常清晰，他們堅持“以貿易求生存、以房地產求積累、以創業投資謀發展”的業務佈局，有信心找到通往未來的道路。河北飯店“起死回生”華聯河北飯店成立於1988年9月，位於石傢莊市站前街10號，占地面積9335平方米，總建築面積32000平方米，註冊資金611萬元，主營業務為住宿服務和飲食供應兩大行業。在傳統體制下由於經營不善，設備老化，標準不高，存在安全隱患，2008年就停業瞭，負債一個多億。考慮到河北飯店的區位優勢，也為瞭國有資產保值增值，國控高層經縝密研究，決定啟動河北飯店改擴建項目。國控實業對河北飯店經營戰略進行瞭重新定位：在綜合考慮河北飯店實際情況、政策規定、市場因素以及經濟效益等因素的基礎上，提出瞭保留河北飯店14層主樓，拆除3層裙樓及10層綜合樓，新建高度138米左右的5A級商務寫字樓，並設置酒店、餐廳、會議等相關配套設施的改擴建方案。改擴建項目占地約14畝，分為新建和改建兩部分，新建建築面積約7.8萬平方米，改造建築面積約1.6萬平方米，項目總建築面積約9.4萬平方米，總投資約3.5億元人民幣。項目方案已經省國資委批準。國控實業的董事長劉太壯向記者描繪瞭河北飯店改擴建後的藍圖：方正大氣的現代主義建築風格空中生態花園、綠植水系、花草綠樹、山石造景，隨時隨地感受自然魅力，永無遮攔的綠色辦公空間，同步國際的建築品質，新商務模式，框剪結構的自由組合，最大限度地利用空間搭配提高實用率，將現代化商務的個性與共性完美結合；星級酒店的標準配備，休閑配套設施完備，體現瞭人文主義的深層關懷。從效果圖看，新河北飯店確實設計前瞻、造型美觀。劉太壯董事長說，項目建成後作為金融商貿中心的5A級商業綜合體和地標性建築，將填補石傢莊金融界高端商務市場和超五星級酒店的空白，充分展示省會城市的財富創造力，同時增加就業崗位500多個，每年增加財政稅收1200多萬元。試水房地產業務在國控實業的定位中，房地產開發與經營是主業之一。但剛一成立就遇到瞭宏觀環境發生瞭重大變化：中央政府對房地產市場進行瞭史上最嚴厲的調控。為遏制房價過快上漲，促進房地產市場平穩健康發展，政府通過金融、稅收等經濟手段和問責、限購、限價等行政手段，對房地產市場進行調控。國控實業董事長劉太壯對市場有自己清醒的判斷。他認為，“十二五”期間房地產市場將呈以下發展趨勢：一是保障房建設以及改善性住房增加將使居住用房的需求總量保持比較大的規模；二是城市化建設影響將使二、三線中小城市房地產市場獲得發展空間；三是產業結構調整和城市規模的擴大將促進大中城市商業性地產發展；四是調控政策和市場壓力使在資金和管理上具有優勢的大型房地產開發企業強者越強，實力較差的中小型企業面臨艱難的市場環境。但是就公司房地產業務近期主要目標市場的石傢莊市而言，預期將呈現以下特征：一是城市化建設將推進房屋需求總量，市場存在發展空間；二是保障房政策落實引起產品結構轉變，商品住宅占有主要產品地位，但是保障房占比將大幅度增加；三是在目前環境下，強者越強、弱者淘汰的市場規律同樣存在。綜合諸多因素，國控實業管理層對房地產市場的判斷是雖然短期內政策、經濟和市場環境均比較嚴峻，但是長期來看，仍然存在較大的發展機會。企業核心競爭力國控實業作為國控打造的房地產開發、商貿流通和創業投資業務發展平臺，未來發展空間不可限量。國控實業董事長劉太壯在接受中國經濟時報記者采訪時，介紹瞭具有的競爭優勢：一是國控積聚的資源為國控實業房地產和貿易業務初期階段發展提供瞭保障和支持。國控在推進企業改制改革中，保留瞭企業200餘畝土地，此部分土地資源可以保證國控房地產業務低成本進入市場，為進軍房地產市場奠定瞭基礎；四傢托管企業具有開展商貿流通的基礎；房地產業務的開展，為延伸房地產業務鏈條，開展建材貿易提供瞭條件。另外，國控系統還擁有豐富的商貿資源，如地煤公司的鐵路運力等。二是國控實業作為國有企業，具有良好的市場印象。國有企業實力雄厚、誠信可靠、社會責任感強的一般社會形象有利於公司業務宣傳和企業品牌建設；三是作為處於發展初期階段的實業發展平臺，廣闊的業務發展空間、眾多的才能施展機會以及良好的薪酬、保障體系能夠吸引各類優秀的專業人才，為企業發展提供人力資源保障。進軍新興產業領域在傳統產業排兵佈陣的同時，國控實業已經開始謀局新興產業：在新興產業投資領域取得戰略性突破，扮演為國控構建未來發展新引擎的角色。國控實業董事長劉太壯告訴中國經濟時報，國控實業計劃以創業投資為基本手段，以節能環保、新一代信息技術、生物、新能源、新材料等為重點方向，培育具有成長性、符合國傢和省政府規劃的新業務領域。具體構想是，組建河北國控創業投資有限公司，以此作為公司新興產業項目的孵化器和先行兵。國控創投的基本運作模式為：投資－整合－增值－退出。對於孵化成熟的項目，一方面可以由國控創投移交給國控實業公司，作為其新的業務板塊和盈利點，一方面可以在股權增值後，通過協議轉讓或公司上市等方式，實現資本退出和盈利目的。國控實業已經進行瞭充分的前期準備：為支持公司房地產業務順利開展，拓展房地產項目融資渠道，對房地產股權投資基金、房地產信托投資基金等融資工具進行瞭深入調研，為房地產項目融資打下一定的基礎；二是作為國控新興產業的投資運作平臺，按照近期抓傳統產業提升、中長期瞄準新興產業拓展的發展思路，通過多種渠道掌握信息資源，對部分具有潛在投資價值的建設項目及企業進行瞭初步調研，為今後投資業務的發展奠定基礎。國控實業將采取合作共贏的戰略，一是與國內外股權基金、投資銀行開展合作，積極學習借鑒對方的先進管理和運營經驗，提高自己的管理能力和水平；二是與資產管理公司和具有資金實力的企業開展合作，吸引對方資金投資入股，實現股權多元化經營；三是與金融辦、發改委、工業園管委會、產權交易中心以及高校等進行合作，在扶植中小企業項目發展的同時，積極尋找和培育可投資的優質項目。“十二五”期間，國控實業計劃投資1億元獨立或與合作夥伴共同註冊成立創投公司，投資創業成長期的中小型科技企業6－8傢左右，從中選擇更為優質的1－2傢左右企業適當放大投資額度。預計投資周期在2－5年，累計對外投資8000萬元，總收入為4000萬，總利潤1500萬元。國控董事長邱建武在接受中國經濟時報采訪時表示：“國控實業的組建，是國控戰略的一個重要成果。系統內有大量的土地資源，盤活開發以後，升值空間不可限量；而新興產業的戰略投資，將引領公司駛向廣闊的藍海。”
新聞來源http://news.hexun.com/2012-雲林小額信貸信貸年息07-18/143711769.html
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